11月24日上午，集團公司召開2022年第49次黨委（擴大）會議。會議組織了“供銷社在新時代承擔的新使命”、“產(chǎn)品供應鏈基礎知識”、“內部控制的七種武器”等經(jīng)營管理理論專題學習，聽取了關于《中儲棉花網(wǎng)絡（北京）服份有限公司11月18日清算會議情況》的匯報，研究了全員經(jīng)營績效考核、子公司經(jīng)營業(yè)務、中介機構選聘以及人事相關事宜。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議指出，供銷社是黨領導下的為農服務的綜合性合作經(jīng)濟組織。發(fā)展供銷社就是堅持新時代中國特色社會主義市場化的大方向。棉麻集團作為省屬一級社有企業(yè)和省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，要牢記供銷為農服務宗旨，聚焦主責主業(yè)，搶抓歷史機遇，真正地從保障農民收益和權益的角度落實新發(fā)展理念，為促進城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素的順暢配置與自由流動、助力構建全國統(tǒng)一大市場彰顯棉麻擔當，為推進高標準農田建設、打造新時代更高水平“天府糧倉”貢獻棉麻力量。

會議明確，從傳統(tǒng)的單一冷鏈倉儲運輸向全產(chǎn)業(yè)鏈的模式創(chuàng)新和數(shù)字化轉型已成為冷鏈物流行業(yè)的必然發(fā)展方向，要堅持“冷鏈+市場”經(jīng)營理念，推進數(shù)字化平臺建設，加快形成“冷鏈+大數(shù)據(jù)”和冷鏈上下游產(chǎn)業(yè)集聚新格局，深入眾多垂直場景進行實踐應用和布局，不斷創(chuàng)新冷鏈物流業(yè)態(tài)模式，優(yōu)化供應鏈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈。

會議要求，一是要不斷加強內部控制體系建設，合理運用授權審批、財產(chǎn)保護、預算計劃、經(jīng)營分析、人員考核獎懲、會計控制和不相容職責分離七大武器，切實防范系統(tǒng)性經(jīng)營風險。二是要盡快實施全員經(jīng)營績效考核制度，實現(xiàn)“人人頭上有指標、個個肩上有擔子”，嚴格考核、逗硬獎懲，不斷激發(fā)全體干部職工擔當作為內生動力。三是集團上下要踔厲奮發(fā)、真抓實干，積極主動投身到集團公司改革轉型高質量發(fā)展中去，齊心協(xié)力、全力以赴確保全年目標任務圓滿完成。

集團公司黨委委員馮颯、曹永彬、尹志、張琳黎出席會議，集團公司董事李明會、周偉，集團公司顧問何正平，有關部門和子公司主要負責同志及相關人員列席會議。