7月26日上午，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開“降本增效、服務發(fā)展”專題工作會。

    會議傳達了《中華全國供銷合作總社關于開展社有企業(yè)“三降兩清一扭”專項行動的指導意見》文件精神，并對相關工作進行了安排部署。

鄧華指出，集團公司正處于爬坡上坎、改革轉型的關鍵階段，召開此次會議時點關鍵、意義重大。各分管領導、管理部門、子公司要提振精神、積極思考，緊扣集團公司“一、二、四、六、八”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞轉型升級高質量發(fā)展一個目標；建強管理和經營兩支隊伍；打造達州、萬源、資中、青白江四個基地；做強外貿進出口、紡織科技、冷鏈物流、供銷糧油、供應鏈、連鎖經營六大業(yè)務；堅持“南下、北上、西擴、東拓”八字方針；著眼發(fā)展大局，充分發(fā)揮省社黨組對“兩端兩網”試點建設等工作的高度重視優(yōu)勢以及各級黨委政府對相關項目和業(yè)務的政策支持優(yōu)勢，搶抓集團公司發(fā)展的重大機遇期和窗口期，以“拼”的精神、“闖”的勁頭，加快推進各項重點工作，為降本增效、服務全局，保障集團公司下半年目標任務的順利實現(xiàn)奮力沖刺。

鄧華強調，一是要統(tǒng)一認識，要深刻認識目前集團公司轉型發(fā)展所處的關鍵階段和內外部環(huán)境，充分認識企業(yè)管理對集團公司發(fā)展的重要支撐作用，著力提升管理能力、提高服務水平，實現(xiàn)降本增效，為企業(yè)發(fā)展賦能。二是要提升能力，各分管領導、各管理部門主要負責人和相關人員，要全面提升企業(yè)管理的專業(yè)能力和水平，發(fā)揮好企業(yè)管理的“紐帶”作用，確保企業(yè)內部“管得住”，為業(yè)務經營“服好務”。三是要找準癥結，進一步對企業(yè)資產負債率和三項費用率偏高的根本原因進行再梳理、再分析，找準核心因素和關鍵環(huán)節(jié)。四是要細化措施，在現(xiàn)有工作方案的基礎上進一步細化舉措，盡快拿出相對成熟、便于操作的硬措施和硬辦法。五是要緊盯重點，在經營活動、資金管理、成本費用控制、人員管控，降低資產負債率等關鍵方面關鍵環(huán)節(jié)進行重點把控，切實實現(xiàn)降本增效。六是要強力整改，堅決按照黨委會、董事會決議嚴格執(zhí)行，對現(xiàn)有問題進行全面整改，系統(tǒng)性、前瞻性地推動降本增項各項舉措落地落實落細。七是要加強考核，現(xiàn)有工作方案和舉措制度化后，要加大對各管理部門、子公司和財務人員的考核力度，用好考核指揮棒，充分發(fā)揮領導干部和管理部門的作用。八是要做實保障，牢固樹立一切為了業(yè)務經營、經濟效益和企業(yè)發(fā)展的理念，緊盯資金的占用和使用情況，對資金使用節(jié)點、使用成本進行重點管控，切實保障現(xiàn)金流的安全以及資金的合理配置。

集團公司黨委委員、紀委書記、副總經理馮颯，董事、財務總監(jiān)李明會，董事、副總經理周偉，黨委委員、財務統(tǒng)計部部長、供銷糧油有限公司執(zhí)行董事、總經理尹志，黨委委員、紀委副書記、法律風控部部長張琳黎，綜合管理部、財務統(tǒng)計部、人力資源部、審計績效部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資產管理及后勤保障中心、工會主要負責人及相關人員參加會議。