生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作的重要指示精神和黨中央的決策部署、省社和集團(tuán)公司疫情防控工作的部署要求，確保疫情防控各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，保障員工生命安全和身體健康，集團(tuán)公司物業(yè)安全部認(rèn)真履行后勤服務(wù)保障職能，迅速出擊，打好防疫保衛(wèi)戰(zhàn)，保障疫情防控工作高效順暢。

一、構(gòu)建“聯(lián)動(dòng)式”服務(wù)

在集團(tuán)公司應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)對疫情領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的牽頭下，物業(yè)安全部迅速編制突發(fā)疫情應(yīng)急預(yù)案、延期復(fù)工值班表，在防疫物資緊缺時(shí)期，與人事部密切配合、群策群力，成立保復(fù)工物資采買小分隊(duì)，千方百計(jì)保障復(fù)工物資供應(yīng)。

二、深化“靶向式”思維

結(jié)合公司應(yīng)對疫情領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于保復(fù)工防疫情工作的部署安排，物業(yè)安全部通過認(rèn)真研判公司在疫情防控方面可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工作，按照統(tǒng)一策劃、分步實(shí)施的原則，復(fù)工前靈活運(yùn)用電話、微信會議等形式，落實(shí)本部門全員疫情防控分工包保責(zé)任；同時(shí)全員提前到崗，盤點(diǎn)、配置各區(qū)域消殺防疫物資，完成各區(qū)域安全標(biāo)識、防疫提示的張貼，完成消殺作業(yè)方法培訓(xùn)，開展首次全面消毒等疫情防控管理工作。

復(fù)工后，建立每日值班報(bào)告制、每日巡查機(jī)制、每周向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)制，第一時(shí)間完成全員復(fù)工防疫知識培訓(xùn)，采取現(xiàn)場督導(dǎo)、突擊檢查等方式，重點(diǎn)針對入司登記報(bào)備、門衛(wèi)管理、空調(diào)使用、現(xiàn)場消毒，以及防疫物資的發(fā)放、佩戴、消毒、廢棄等管理開展檢查，以檢查實(shí)效保障疫情防控工作落實(shí)。

三、領(lǐng)導(dǎo)高度重視不放松

2月10日公司實(shí)施彈性工作復(fù)工首日，董事長兼總經(jīng)理廖江川帶隊(duì)檢查龍泉庫、德陽庫的防疫、復(fù)工、安全情況；2月24日公司召開中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)工作會，會議組織學(xué)習(xí)防疫相關(guān)文件，物業(yè)安全部等各部門匯報(bào)當(dāng)下防控工作開展情況，廖總、副總經(jīng)理馮颯分別提出防疫管理不得掉以輕心，必須備齊全面復(fù)工必要物資，做好打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備，做到有力的后勤服務(wù)。

四、實(shí)行“動(dòng)態(tài)式”管理

物業(yè)安全部堅(jiān)持把疫情防控作為當(dāng)前物業(yè)管理最重要的工作來抓，筑牢守護(hù)員工生命健康、經(jīng)營資產(chǎn)安全的堅(jiān)固防線，將落實(shí)公司和下屬重點(diǎn)資產(chǎn)經(jīng)營單位的承租客戶基本信息、復(fù)工情況與計(jì)劃作為重要任務(wù)，靈活運(yùn)用電話、微信、函件等方式積極與租戶保持良好溝通、動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，共同做好防疫，復(fù)工復(fù)產(chǎn)。