8月25日上午，集團(tuán)公司舉行三名新任副總經(jīng)理試用期目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。集團(tuán)班子成員、黨委委員，各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人參加，集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧華主持儀式并講話。

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯，黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席吳德貴作了講話。三名新任副總經(jīng)理分別簽署了試用期目標(biāo)責(zé)任書。

鄧華在講話中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，此次責(zé)任書簽訂，正是公司基于戰(zhàn)略布局作出的重要決策，承載著公司對未來的規(guī)劃，凝聚著全體員工的期待，更明確了三名副總經(jīng)理在新崗位上的職責(zé)邊界、奮斗方向與價(jià)值目標(biāo)，希望大家能聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，在新的崗位上創(chuàng)造出經(jīng)得起檢驗(yàn)的實(shí)績，同時(shí)通過清晰的目標(biāo)牽引，激活管理效能，凝聚發(fā)展合力。并提出四點(diǎn)工作要求：一是要以“責(zé)任為基”，做目標(biāo)的“守護(hù)者”。要把責(zé)任書上的每一項(xiàng)指標(biāo)、每一條要求，轉(zhuǎn)化為日常工作的行動(dòng)指南，既要有“啃硬骨頭”的勇氣，直面工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)；也要有“釘釘子”的韌勁，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效，不打折扣、不搞變通；二是要以“戰(zhàn)略為綱”，做執(zhí)行的“推動(dòng)者”。要深刻理解集團(tuán)整體戰(zhàn)略，把分管領(lǐng)域工作融入全局發(fā)展，主動(dòng)對接各部門、子公司需求，打破協(xié)作壁壘。既要抓好分管業(yè)務(wù)的“提質(zhì)增效”，也要關(guān)注跨部門的“協(xié)同聯(lián)動(dòng)”，讓各項(xiàng)工作形成“一盤棋”格局；三是要以“團(tuán)隊(duì)為本”，做成長的“引領(lǐng)者”。要盡快融入團(tuán)隊(duì)，既要有“嚴(yán)要求”，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)提升專業(yè)能力；也要有“暖關(guān)懷”，傾聽員工心聲，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性與創(chuàng)造力，打造一支有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的隊(duì)伍；四是要以“廉潔為要”，做紀(jì)律的“踐行者”。要始終堅(jiān)守職業(yè)底線，嚴(yán)格遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到廉潔履職，以自身的言行樹立榜樣，維護(hù)集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。